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・資金管理業務 ・本社伝票処理業務 ・子会社月次決算業務 ・子会社経理プロセス改善 【工夫したポイント】 ・システムの見直しにより、4名必要としていた経理業務を2名で実施可能な体制に改善。 20xx年x月〜20xx年x月（○年○ヶ月） 新規プロジェクト管理部に異動 主任に昇進 部長以下○名、部下○名を持ち、下記業務を担当 ・新規事業立ち上げ：年間○件の事業立ち上げで主に資金計画、利益計画策定を担当 ・社内制度構築：ビジネスプランコンテストの企画立案運営を実施。○年で○件の事業化を達成。社内ポータル、FAQシステム整備により就労環境を改善 ・ BPR活動：グループ経理業務標準化のためのERP導入プロジェクト、ヘルプデスク業務改善のためのCRM導入プロジェクトなどでPMO、ベンダー交渉を担当。決算早期化精緻化、顧客満足度向上を実現 ・計数管理：コーポレート系予算立案、情報システム系費用見える化および削減活動を実施。情報システム系の費用見える化においては、それまで管理できていなかった予実情報をジュニアレベル1名で担当できるまで仕組み化。費用削減においては、不要資産除却、社内ツール自動化により○％の費用削減を達成 【工夫したポイント】 ・社内コンテストを実施、実際に事業化までこぎつけたことで社員のモチベーションを上げることに成功した。 ・FAQシステム整備は就労環境の実態を把握できるとして、経営陣からの評価も高かった。 ・費用削減には対象部門の協力が不可欠だが、見える化により削減可能な費用が明らかになったことで、説得力を持たせることができた。 20xx年x月〜20xx年xࠀࠌࠔࠖ࠘ࠚࠪࠬࡖ࡜ࡪࡴࢌࢎࣔ࣢ऎऔलशीॊচঠ਀ਔਖਘਚਞਸ਼ਸ੪੬੮઎૦૨଒ଔଖସ୶୸୺ஊ஌ஐஔ஖஘ஜத஦ந஼ா퇙짙링막즱즱즪즱즢즪꫉즪증놪즖즱놪즖즱險隱階隱隱隱隱ᔏhꩶᘀᅨ缅漀Ĩᔌhꩶᘀ⭨갲ᘉԏ漀Ĩᔏhꩶᘀꅨᐆ漀Ĩᔌhꩶᘀ먨ᔏhꩶᘀ⭨갲漀Ĩᔏhꩶᘀ함怚漀Ĩᔏhꩶᘀ桨朖漀Ĩᔏhꩶᘀ먨漀Ĩᔏhꩶᘀ票砗漀Ĩᔌhꩶᘀ票砗ᔌhꩶᘀ偨䱝ᔏhꩶᘀ顨젢漀Ĩᔏhꩶᘀ幨콢漀Ĩᔏhꩶᘀ흂漀Ĩ㠀ࠀ࠘ࠚࠬਖਘਸ੬૨ଔ୸୺஌ா௠௶ఈచజఞౌ౪ಌಜರೆೠöööííöööööööö ̀$␱愁$摧⸬3 ̀$␱愁$摧㈫¬ 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・システム国際化：各種システム英語化、ERPシステム海外導入などを実施 ・断続的に○ヶ月間ニューヨークにて勤務 〈取得資格〉 取得年月 資格名 20xx年x月 日商簿記1級 20xx年x月 TOEIC845点 〈自己PR〉 ○事業開発、計数管理など幅広い経験実績 成長フェイズの企業において事業開発、計数管理、および業務改善とそれに伴うシステム開発など、幅広い業務に従事して参りました。いずれの業務においても、QCD、ROIを意識し、ときに経営層と各現場とで異なる指向性を調整し、全体最適となることを心がけて推進しております。また、業務の立ち上げ、改善が完了しただけで手放すことはせず、運用が定着するまで粘り強く管理することも進めて参りました。 ○部下が働きやすい環境の構築 マネジメントにおいては「相談しやすい雰囲気を作ること」「部下の梯子を外さないこと」を自らのルールとして定め、部下にとって働きやすい環境の構築を意識しております。私の今までの業務経験、マネジメント経験は、所属していた業務分野のみならず、より広範囲の業務分野にも応用し、活かすことができると考えております。     ὞ᾬ  “⁈⁶₾⃦⃪⃨⃬⃺ℎℬ⅐⅒Ⅰↈ⌆⌤⑔⑖⑘⑜öööööööííííÚ픀Ѐ摧ԑ̀$옍븂⌅ ฀袄嗳၄巺袄懳$摧હà ̀$␱愁$摧⬘ù ̀$␱愁$摧⊝á᠀⃪⃨⃬⃸⃺ℌℎ№℘ℚKℬℴℶℸℼ⅌ⅎ⅐⅒⅘⅜⅞Ⅰↆↈ↺⇼∀√∠∢∨⊄⊌⊼⋾⌄⌆⌢⌤⎺⏂␀␊⑌⑒⑔⑖⑘⑚⑜⑞①③⑤⑦⑨⑪⑬⑮⑰⑲⑴粒폱폱폱쓌샀샄쓀샀샄샀Ìᘆ睨흄̏jᘀ睨흄唀Ĉᔌhꩶᘀ텨ᔏhꩶᘀꅨᐆ漀Ĩᔌhꩶᘀ屨堐ᔏhꩶᘀ屨堐漀Ĩᔌhꩶᘀᡨ狼ᔏhꩶᘀᡨ狼漀Ĩᔌhꩶᘀ灨ｴ㼀⑜⑞③⑤⑨⑪⑮⑰⑲⑴ýýýýﴀå̀$옍븂⌅ 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