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企業情報
会社概要
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【事業内容】
（１）オフィス関連用品のカジノ x スマホタル・販売
（２）不動産関連用品のカジノ x スマホタル・販売
（３）イベント関連用品のカジノ x スマホタル・販売
（４）生活用品のカジノ x スマホタル・販売
（５）環境関連製品のカジノ x スマホタル・販売
近年益々循環型社会への意識が高まる中、我々の属する『カジノ x スマホタルサービス業』において社会的貢献の役割が注目されてきています。当社は昭和38年より『地球資源の循環有効利用』を訴え、社会並びに個人生活へのカジノ x スマホタル利用を勧める活動をしてまいりました。 創業当時、モノを所有するためには『買う』という選択肢がほとんどでした。現在はそれに加え、限りある資源を有効に活用しようという意識が人々に広がり、『カジノ x スマホタル』＝『共有（シェア）』という選択肢が世の中に浸透してきているように感じています。 今後は、これまでに培ってきた経験とカジノ x スマホタルサービス会社の強みを活かしながら、プロダクトサービスシステム（ＰＳＳ）を積極的に取り入れ『地球資源の共有（シェア）有効利用』にさらに貢献して行こうと考えています。
《シェアリング・カジノ x スマホタルが注目される理由》
限りある資源の有効利用、モノを廃棄する際に発生するCO2削減などの点から、循環型社会に貢献するシェアリング・カジノ x スマホタルサービスがますます注目されています。
お客様の『働き方改革』を推進。
企業としても自社社員業務の生産性・付加価値を上げてワークライフバランスを実現させたい、そこで備品を所有する事によるデメリット（使用しない期間の保管スペース、修理故障対応、廃棄対応などのコストと時間等）を解消いただき、自社業務に専念いただくという点からもカジノ x スマホタルのニーズが高まり、結果お客様の勤務時間の時短によるワークライフバランスに役立っています。
設立日
資本金
株式公開
従業員数
所在地
- 〒141-0001 東京都品川区北品川5-1-18大崎ツインビル東館 8F
この企業の社風・環境
エイトカジノ x スマホトでは、社員が自主的に働く社員の行動指針を12の「約束」にまとめました。これは、経営者が決めたものではなく、社員の視点（ボトムアップ）から作られた行動指針です。約束には私たちが大切にしている価値観がそれぞれ3つの短い文で表現されていますので、判断に迷った時、行動をためらった時には、約束に戻って、エイトカジノ x スマホト社員としての選択をおこなうことにしています。
◆目標管理(MBO評価)
自身で1年の目標を立て、半期ごとに振り替えって自己評価する制度。
営業数値目標だけなく、行動目標も設けることでスキル成長や強みの引き上げも行います。
◆等級評価制度
年に一度、「職種毎の業務スキル」「ポータブルビジネススキル」「クレドの体現度」の３つからなる等級毎の評価項目から成果だけに囚われない地力を評価し、成長を促します。
◆職位評価制度
年に一度、各職位のディスクリプションに基づき評価を行います。各ディスクリプションは一つ上の職位を意識したものになっており、遂行することで職位のランクアップを促すものになっています。
◆昇格プレゼン
管理職以上は昇格の際、役員会において自己の成果、今後の取組み計画をプレゼンします。これにより生まれた新たな施策も多く存在します。
◆Re-Learning（リスキリング）評価
主体的な学びを評価する制度で、研修受講、展示会参加、書籍購読などにポイントが付与され、それが賞与の加点となります。
カジノ x スマホタルスキームそのものが商材であり、潜在的なカジノ x スマホタルニーズを引き出し、新たなカジノ x スマホタル商品のラインアップを増やしていく事に積極的であり、常に「世の中にたった一つのサービス」を創り出せる環境にあります。
安定した営業基盤と競争力を持っている事は当社の強みでもありますが、異なるキャリアパスを持つ営業マネージャーを迎え入れることで、今まで見えていなかったカジノ x スマホタルニーズを見出していただくと共に、チームを持って可能性を大いに秘めた若い人材を成長させ、既存の営業マネージャーにも気づきを与えることで、当社に化学反応をもたらして欲しいと思っています。
長い営業活動の中で、中には当たり前のことができていない事もあると思います。是非、あなたが成功、失敗、修羅場、土壇場で経験し、培ってきたスキルやノウハウを当社に持ち込んでください。
◆目標管理(MBO評価)
自身で1年の目標を立て、半期ごとに振り替えって自己評価する制度。
営業数値目標だけなく、行動目標も設けることでスキル成長や強みの引き上げも行います。
◆等級評価制度
年に一度、「職種毎の業務スキル」「ポータブルビジネススキル」「クレドの体現度」の３つからなる等級毎の評価項目から成果だけに囚われない地力を評価し、成長を促します。
◆職位評価制度
年に一度、各職位のディスクリプションに基づき評価を行います。各ディスクリプションは一つ上の職位を意識したものになっており、遂行することで職位のランクアップを促すものになっています。
◆昇格プレゼン
管理職以上は昇格の際、役員会において自己の成果、今後の取組み計画をプレゼンします。これにより生まれた新たな施策も多く存在します。
◆Re-Learning（リスキリング）評価
主体的な学びを評価する制度で、研修受講、展示会参加、書籍購読などにポイントが付与され、それが賞与の加点となります。
カジノ x スマホタルスキームそのものが商材であり、潜在的なカジノ x スマホタルニーズを引き出し、新たなカジノ x スマホタル商品のラインアップを増やしていく事に積極的であり、常に「世の中にたった一つのサービス」を創り出せる環境にあります。
安定した営業基盤と競争力を持っている事は当社の強みでもありますが、異なるキャリアパスを持つ営業マネージャーを迎え入れることで、今まで見えていなかったカジノ x スマホタルニーズを見出していただくと共に、チームを持って可能性を大いに秘めた若い人材を成長させ、既存の営業マネージャーにも気づきを与えることで、当社に化学反応をもたらして欲しいと思っています。
長い営業活動の中で、中には当たり前のことができていない事もあると思います。是非、あなたが成功、失敗、修羅場、土壇場で経験し、培ってきたスキルやノウハウを当社に持ち込んでください。
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